#72 Mitarbeiter finden und binden in kleinen Unternehmen

00:00:00: Ihr Unternehmen wächst, die Aufträge kommen rein, die Prozesse laufen.

00:00:06: Doch plötzlich stehen sie vor einer neuen, vielleicht der größten Hürde.

00:00:11: Sie brauchen Verstärkung.

00:00:14: Aber wie finden sie als kleines Unternehmen im heutigen Arbeitsmarkt die richtigen Leute?

00:00:19: Und noch wichtiger, wie halten sie gute Mitarbeiter, wenn sie nicht mit den Gehältern und Benefits von Großkonzernen mithalten können?

00:00:30: Die Antwort lautet Nicht mit Geld, sondern mit dem, was kleine Unternehmen einzigartig macht.

00:00:38: Mit Kultur, mit Sinn und mit echter Wertschätzung.

00:00:43: Hallo und herzlich willkommen zur seventy-zwei Folge von Plan Genial.

00:00:48: Ich bin Lia von Lia Smart.

00:00:52: Wir freuen uns, dass Sie uns auf unserer Reise durch die wichtigsten unternehmerischen Herausforderungen begleiten.

00:00:59: Und ich bin Mike, Ihr Mentor.

00:01:01: für nachhaltiges Wachstum.

00:01:04: Nach unserer gründlichen Analyse der letzten Folgen, um Wiederholungen zu vermeiden, widmen wir uns heute einem brandneuen, entscheidenden Thema.

00:01:15: Es ist der logische nächste Schritt.

00:01:18: Nachdem Sie Kunden gewonnen, die Finanzierung gesichert, Prozesse optimiert und Ihre Preise im Griff haben, kommt der Moment, in dem Sie nicht mehr alles alleine schaffen.

00:01:31: Der Aufbau eines Teams ist der Übergang vom Selbstständigen zum echten Unternehmer.

00:01:39: Und genau hier scheitern viele.

00:01:41: Das ist ein extrem relevantes Thema, Mike.

00:01:44: Der sogenannte War for Talents ist in aller Munde.

00:01:48: Kleine Unternehmen fühlen sich oft chancenlos gegen die großen Player.

00:01:52: Sie können keine Dienstwagen, keine Kantine und keine exorbitanten Boni bieten.

00:01:58: Viele Gründer fragen sich, warum Baum sollte ein Top-Talent ausgerechnet zu mir kommen?

00:02:04: Weil kleine Unternehmen etwas bieten können, was unbezahlbar ist.

00:02:09: Sichtbarkeit, Gestaltungsspielraum und das Gefühl wirklich etwas zu bewegen.

00:02:16: Es geht darum, die eigenen Stärken auszuspielen, statt zu versuchen, die Großen zu kopieren.

00:02:23: Um diesen Prozess zu meistern, haben wir das Magnetmodell entwickelt.

00:02:29: Sechs Anziehungspunkte, die ihr Unternehmen zu einem Magneten für die richtigen Talente machen.

00:02:35: Magnet steht für Mission und Kultur, Anerkennung und Wertschätzung, Gestaltungsspielraum und Vertrauen, Netzwerk und Gemeinschaft, Entwicklung und Perspektive und Transparenz und Fairness.

00:02:54: Ein sehr passendes Akronym, ein Unternehmen, das wie ein Magnet wirkt.

00:02:58: Lass uns das im Detail beleuchten.

00:03:01: Der erste und vielleicht wichtigste Punkt, Mission und Kultur.

00:03:05: Genau.

00:03:06: Fragen Sie sich.

00:03:08: Warum existiert mein Unternehmen über das Geldverdienen hinaus?

00:03:13: Was ist unser Beitrag zur Welt?

00:03:16: Eine klare, inspirierende Mission ist für viele talentierte Menschen heute wichtiger als ein hohes Gehalt.

00:03:25: Sie wollen nicht nur einen Job, sie wollen eine Aufgabe.

00:03:30: Und die Unternehmenskultur ist die gelebte Mission im Alltag.

00:03:35: Wie gehen wir miteinander um?

00:03:37: Wie treffen wir Entscheidungen?

00:03:40: Feiern wir Erfolge?

00:03:42: Sind wir offen für Fehler?

00:03:45: Als Gründer sind Sie der Architekt dieser Kultur.

00:03:48: Dokumentieren Sie Ihre Werte.

00:03:52: Stellen Sie im Bewerbungsgespräch Fragen, die auf die kulturelle Passung abzielen.

00:03:57: Nicht nur auf die Fachkompetenz.

00:03:59: Das bedeutet, man muss zuerst seine eigene Identität als Arbeitgeber schärfen, bevor man überhaupt eine Stellenanzeige schreibt.

00:04:08: Das ist das sogenannte Employer-Branding im Kleinen.

00:04:13: Kommen wir zum zweiten Anziehungspunkt.

00:04:16: Anerkennung und Wertschätzung.

00:04:18: In großen Konzernen sind Mitarbeiter oft nur eine Nummer.

00:04:23: In einem kleinen Unternehmen kennt man sich persönlich.

00:04:26: Das ist ihr größter Vorteil.

00:04:29: Zeigen Sie ehrliche Wertschätzung.

00:04:32: Das muss nicht immer ein Bonus sein.

00:04:35: Ein handgeschriebener Dankesbrief.

00:04:38: Ein öffentliches Lob im Teammeeting.

00:04:41: Ein spontaner, freier Nachmittag nach einem anstrengenden Projekt.

00:04:47: Regelmäßiges, konstruktives Feedback.

00:04:51: Fragen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv.

00:04:54: Was brauchst du, um deinen Job noch besser zu machen?

00:04:58: Zeigen Sie, dass es Sie Ihre Arbeit und Sie als Menschen sehen und wertschätzen.

00:05:04: Diese persönliche Anerkennung ist durch kein Geld der Welt zu ersetzen.

00:05:08: Das schafft eine emotionale Bindung, die weit über das Reintransaktionale hinausgeht.

00:05:15: Was verbirgt sich hinter Gestaltungsspielraum und Vertrauen?

00:05:18: Niemand will ein kleines Rädchen in einer großen Maschine sein.

00:05:22: Top-Leute wollen Verantwortung übernehmen und ihre eigenen Ideen einbringen.

00:05:27: Geben sie ihren Mitarbeitern Autonomie.

00:05:31: Definieren sie klare Ziele.

00:05:33: Aber überlassen Sie Ihnen den Weg dorthin.

00:05:36: Vertrauen Sie auf Ihre Expertise.

00:05:39: Bieten Sie flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zum Homeoffice an.

00:05:45: Dieser Vertrauensvorschuss signalisiert, ich habe dich eingestellt, weil du ein Experte bist.

00:05:52: Also handle auch wie einer.

00:05:54: Dieser Gestaltungsspielraum ist ein Luxus, den viele in starren Konzernstrukturen schmerzlich vermissen.

00:06:01: Das ist ein starkes Argument.

00:06:03: Man bekommt nicht nur einen Job, sondern die Chance, etwas mit aufzubauen.

00:06:08: Kommen wir zum Netzwerk und Gemeinschaft.

00:06:10: Ein kleines Team ist wie eine zweite Familie.

00:06:14: Fördern Sie diesen Gemeinschaftsgeist.

00:06:18: Veranstalten Sie regelmäßige Team-Events, die über die klassische Weihnachtsfeier hinausgehen.

00:06:25: Ein gemeinsames Frühstück, ein Ausflug, ein Workshop zu einem nicht arbeitsbezogenen Thema.

00:06:33: Schaffen Sie eine Atmosphäre, in der man sich gegenseitig unterstützt und Erfolge gemeinsam feiert.

00:06:41: Ein starker Teamzusammenhalt ist einer der wichtigsten Gründe, warum Menschen gerne zur Arbeit kommen und einem Unternehmen auch in schwierigen Zeiten treu bleiben.

00:06:52: Man tritt also nicht nur einem Unternehmen bei, sondern einer Gemeinschaft.

00:06:57: Das ist ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit.

00:07:01: Was ist mit Entwicklung und Perspektive?

00:07:04: Das ist ein Punkt, bei dem kleine Unternehmen oft fälschlicherweise denken, sie könnten nicht mithalten.

00:07:12: Sie können vielleicht keine klassische Karriereleiter mit immer neuen Titeln bieten.

00:07:18: Aber sie können etwas viel wertvolleres bieten.

00:07:22: Steile Lernkurven.

00:07:25: In einem kleinen Team muss jeder über den Tellerrand schauen und neue Aufgaben übernehmen.

00:07:32: Fördern Sie das.

00:07:34: Investieren Sie in Weiterbildung.

00:07:37: Das muss kein teures Seminar sein.

00:07:40: Ein Online-Kurs, ein Fachbuch, der Besuch einer Konferenz.

00:07:46: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern eine Perspektive auf.

00:07:50: Vielleicht können Sie in Zukunft ein eigenes Team leiten, einen neuen Geschäftsbereich aufbauen oder sogar Partner werden.

00:08:00: Zeigen Sie Ihnen, dass Ihre Reise mit dem Unternehmen gerade erst begonnen hat.

00:08:04: Man bietet also persönliches Wachstum statt nur einer Beförderung.

00:08:08: Das ist für viele Menschen viel attraktiver.

00:08:12: Bleibt der letzte Punkt im Magnetmodell.

00:08:15: Transparenz und Fairness.

00:08:17: In einem kleinen Unternehmen gibt es keine Geheimnisse.

00:08:21: Seien Sie transparent über die wirtschaftliche Situation, die strategischen Ziele und die Herausforderung.

00:08:29: Das schafft Vertrauen und ein Gefühl von, wir sitzen alle im selben Boot.

00:08:34: Und seien Sie fair.

00:08:36: Das betrifft vor allem das Gehalt.

00:08:39: Auch wenn sie nicht die höchsten Gehälter zahlen können, muss die Gehaltsstruktur nachvollziehbar und gerecht

00:08:45: sein.

00:08:46: Gleiches Gehalt für gleiche Leistung, unabhängig von Geschlecht oder Verhandlungsgeschick.

00:08:54: Klare Kriterien für Gehaltserhöhungen.

00:08:58: Fairness ist das Fundament, auf dem alles andere aufbaut.

00:09:03: Wenn dieses Fundament bröckelt, helfen auch die besten Team-Events nichts mehr.

00:09:08: Das Magnetmodell ist ein umfassender Leitfaden, um eine attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen, ohne mit Geld um sich werfen zu müssen.

00:09:18: Es geht um die weichen Faktoren, die am Ende die harten Fakten schlagen.

00:09:23: Genau.

00:09:25: Und wenn sie diese Kultur geschaffen haben, wird das Recruiting plötzlich viel einfacher.

00:09:30: Ihre eigenen, zufriedenen Mitarbeiter werden zu ihren besten Recruitern.

00:09:36: Bieten Sie eine Prämie für erfolgreich geworbene neue Kollegen an.

00:09:41: Nutzen Sie Ihr Netzwerk und das Ihrer Mitarbeiter.

00:09:46: Schreiben Sie Stellen anzeigen, die Ihre Kultur und Mission widerspiegeln, statt nur eine Liste von Anforderungen herunterzurattern.

00:09:55: Zeigen Sie Persönlichkeit.

00:09:57: Für alle, die jetzt ihren eigenen Mitarbeiter Magneten bauen wollen, haben wir auf plangenial.de eine Checkliste zur Analyse ihrer Arbeitgeberattraktivität und Vorlagen für wertebasierte Stellenanzeigen vorbereitet.

00:10:12: Und wenn sie Unterstützung beim Aufbau ihrem Teams, bei der Definition ihrer paar Unternehmenskultur oder bei der Skalierung ihres Unternehmens suchen, dann sind unsere AVGS geförderten Coachings.

00:10:26: Der perfekte nächste Schritt.

00:10:29: Wir begleiten Sie auf dem Weg vom Solopreneur zum erfolgreichen Arbeitgeber.

00:10:35: Alle Infos dazu wie immer auf plangenial.de.

00:10:39: Das war die Zweiundsebzigste Folge von Plan Genial.

00:10:43: Wir hoffen, Sie haben erkannt, dass Ihre größte Stärke im Wettbewerb um Talente nicht Ihr Budget, sondern Ihre Einzigartigkeit ist.

00:10:52: Machen Sie es gut.

00:10:54: Werden Sie zum Magneten für die Menschen?

00:10:56: die zu Ihnen passen.

00:10:58: Bis zum nächsten Mal, bei Plan Genial.

00:11:26: Arbeitsrechtliche Bestimmungen können sich ändern und sind komplex.

00:11:30: Jeder Hörer handelt eigenverantwortlich und trägt das volle Risiko seiner Entscheidungen.

00:11:35: Plangenial übernimmt keine Haftung für Schäden oder Verluste, die aus der Nutzung der in diesem Podcast bereitgestellten Informationen entstehen könnten.